为坚决贯彻落实县委、县政府各项重点工作任务在乡镇一级落地见效，去年以来，远门镇党委全面推行清单化管理工作模式，即将重点工作任务列入清单，明确具体工作标准和要求，确定责任领导、承办责任人、具体责任人及责任村，标注完成时限。特别是用5星标注了工作的轻重缓急程度，提醒镇村干部按缓急程度抓进度促落实，有效解决了镇村两级“干什么、怎么干，抓什么、怎么抓”的问题。今年以来，为进一步深化清单化各项工作任务精准有效落实，在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，同步建立了全年工作谋划、干部管理奖惩、工作限时办结、工作结果回复四项制度，坚持用制度刚性约束管人管事，以制度化确保各项工作顺利推进。

全年工作谋划制度。站得高才能看得远，谋得深才能想的全。为了进一步增强工作的前瞻性、预见性，防止反应迟钝、工作被动、手忙脚乱、抓不住重点，远门镇建立了全年工作谋划制度，通过多方征求意见和深入调研思考，坚持长远和当前重点相兼顾，宏观和微观相结合的原则，年初由党政班子成员结合各自分管工作对全年重点工作任务进行科学谋划，包抓行政村科级干部和村“两委”成员根据包抓村的重点工作和基础工作也同步提出计划，提交党委会会议研究讨论后，再次进行补充完善，制成工作手册印发镇村干部执行。

干部管理奖惩制度。奖惩不分明是制约乡镇工作落实不到位、效果不明显的障碍。为此，远门镇把发现问题、研究问题、解决问题作为工作的新导向，把能否解决工作中存在的问题作为检验和衡量镇村两级干部工作能力的唯一标准，建立了干部管理奖惩制度，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，激励与惩戒并重、严管与厚爱结合的原则，实行党政班子成员、业务主办、包村领导、驻村干部、村书记同奖同罚，对开展工作有力有效，得到上级领导和单位肯定表扬、在半年考核或全年考核排名前6名、接受上级主管部门观摩学习以及调研的，由班子成员或事业站所负责人在党委会会议上做经验交流发言，一般干部在周例会上做经验交流发言，同时在全镇范围内进行通报表扬，并在干部评先选优、年终考核、提拔使用等方面优先考虑；反之，对因工作开展不力，被上级领导和单位批评、在半年考核或全年考核排名后6名、在接受上级督查暗访等出现较大问题、信访反映经查实的，由班子成员或事业站所负责人在党委会会议上做检讨发言，一般干部在周例会上做检讨发言，并以正式文件形式在全镇范围内进行通报批评，并在评先选优、年终考核、干部推荐等方面实行一票否决制。

工作限时办结制度。大力倡导马上就办、事不过夜的工作作风，遵循“准时、规范、高效、负责”的原则，努力提高工作效率，推行限时办结制度。限时办结制不是按时按期完成工作，而是提前或更早完成工作。

工作结果回复制度。为全面掌握工作进度，做到各项工作有始有终、有结有果，确保凡事有交代，件件有着落，事事有回音，远门镇建立了工作结果回复制度。凡是党委书记、镇长给党政班子成员和事业站所负责人安排部署的工作，党政班子成员和事业站所负责人要定期定时回复工作阶段性进展情况和结果；凡是党政班子成员和事业站所负责人给业务主办人员安排部署的工作，业务主办人员要定期定时回复工作阶段性进展情况和结果；凡是包村领导给驻村干部、村干部安排部署的工作，驻村干部、村干部要定期定时回复工作阶段性进展情况和结果；回复形式采取当面口头回复、书面材料回复、微信、短信、电话等。通过及时反馈情况，使主要领导、分管领导、包村领导第一时间掌握工作动态，发现存在的问题，适时调整工作措施，高效推进工作落实。

凡事预则立，不预则废。通过以上四项制度的建立，有力促进了全镇今年以道路绿化为主的农业农村工作扎实有效开展。截至目前，累计栽植“历史记忆”长龄树100株，行道树3900株，其中：云杉1900株，香花槐600株、柳树1400株；启动实施了安业河河堤治理，夜明村、王付村巷道硬化项目，拆除危旧房68座，开垦撂荒地600亩，规划种植订单农业辣椒500亩；举办劳务招聘会1次，输转劳动力4225人，其中建档立卡户2060人，举办果树工培训1期69人，目前各项重点工作和业务工作都在有条不紊持续推进，取得了阶段性工作成效。