建立产业发展链长制，压实责任抓执行。今年以来种植万寿菊3800亩、蚕豆15000亩、金银花2000亩，产业发展实行链长制，靠实责任到岗到人，由党政“一把手”为总链长，指定三名班子成员为分链长，包村领导为村级责任人。

  建立产业发展效能提升动态管理机制，公示通报促提升。对万寿菊、金银花、蚕豆各阶段任务实行“三色管理”，通过红、黄、绿“三色”公示工作完成状况，红色代表工作滞后、黄色代表工作马上到期、绿色代表工作已完成，设立动态管理公示栏，进一步明确农业产业重点工作任务和责任人，定期对任务完成情况进行公示通报，及时动态掌握产业发展状况，督促保质保量按期完成各阶段工作任务，提升产业发展效能。

  建立工作进度周通报制度，跟踪问效抓落实。按照工作任务安排及工作任务完成时限要求，由各项工作的分管领导、镇“三抓三促”行动领导小组办公室、镇农业农村中心负责对工作进行跟踪问效，每周梳理工作进展情况并上报镇“三抓三促”行动领导小组办公室统一进行通报公示，督促各村提高工作效率，确保各级部署执行到位，各项工作落实到位。

  建立评价考核提醒问责机制，执纪激励提效能。由村级对各自工作进度和状况开展自评，自评结果上报后由镇“三抓三促”领导小组办公室会同分管领导对各村工作完成评议，评议结果分“优秀、良好、一般、差”四个等次，由镇党委对评议结果“一般”等次的村进行工作提醒，对评议等次“差”的村启动问责程序，并将评议结果纳入年终考核结果中，作为本年度评优选先和年终考核的重要依据，与村干部报酬挂钩。通过评价评议、及时提醒、问责督促、考核激励，进一步提升工作效率。