金集镇把深入推进问题整改，建立健全常态长效机制作为脱贫攻坚反馈问题整改的出发点和落脚点，围绕重点工作，形成“日调度、周通报、月评比、季考核”工作制度。

一是日调度制度。由镇党政综合办公室负责对每日重点工作进行调度，制定完善工作日调度表，督促工作进度，并向党政主要领导汇报当天调度工作完成情况。各村驻村干部负责制定本村工作日调度表，落实党政综合办公室调度的各项工作，汇总当日工作完成情况，于每天18:00前将日调度表发送到镇党政综合办公室邮箱。对调度工作进展缓慢、矛盾较多的重点工作由党政办公室督促限期完成。

二是周通报制度。重点工作采取每周通报制度，由分管领导对所分管整改工作完成情况在周一工作例会上进行通报，并由镇党政综合办公室向各村印发金集镇工作进展情况通报，推动工作落实。对工作进展严重滞后、在全镇造成负面影响的村和个人，由镇纪委进行通报。

三是月评比制度。由重点工作督查办公室对重点工作每月督查一次，脱贫攻坚和人居环境整治工作每月督查两次，按照工作任务完成情况，每月进行一次评比，由分管领导对分管工作完成情况进行综合评分。由分管领导负责对工作推动缓慢的村，帮助查找问题，提出建议，推动工作有效落实，月评比结果作为季度考核重要依据。

四是季考核制度。问题整改及重点工作采取每季度一考核，按照调度、通报、评比情况综合考核，量化为千分制，考核结果由镇党委会评定排名，由党政办公室对考核结果进行印发，作为年终考核的重要依据，与村组干部报酬挂钩，倒逼整改措施全面落实。